There will be a new normal.

I can’t tell you when that new normal will be, or what it will look like, but it will happen. Its formation started some weeks ago with the World Health Organisation’s official declaration of a pandemic.

For now the priority is to take on and ultimately eradicate the Coronavirus and its disease, COVID-19, and keep our loved ones, friends, neighbours, and colleagues safe and healthy.

As the weeks and months go on, however, we will need to start giving thought to what this new normal might look like, and how, then, we will rebuild — maybe even start again — once we are through to the other side of this crisis.

If you are a business owner, policy maker, executive, or even a concerned citizen, at some point you will need  to think deeply and honestly about all of this. To pretend, wish, or hope that everything will be the same as it was before the pandemic won’t cut it: to do so is not thinking at all.

At present, we are being constantly bombarded with detailed predictions of what will change or become more important once the pandemic passes. It seems to me that these predictions are nothing more than confirmation bias at work: too many people are taking their personal pet rock – whether it’s a particular technology or policy issue – and projecting it as a certain part of our collective future.

There is also a lot of wishful thinking: too many people are confusing what they wish to happen with what actually will take place.

For example, just because you believe that a Green New Deal is necessary to tackle climate change, and that the pandemic and its consequences are an opportunity to implement it, does not mean that months or years from now it will happen. Of course, it is equally possible that a rapid, fossil-fueled economic recovery is also not inevitable.

Just as mistaken is the false certainty that what appears to be true now will be just as true two or more years in the future. Technologies such as virtual reality, for instance, could mature and become more popular in the coming months; but it is also possible that they may revert back to the technological fringes once the pandemic recedes, as people seek out the human-to-human contact they literally crave.

Indeed, if there is one thing that can be predicted with ironclad certainty it is this: the human condition – both good and bad – will not change.

My point here is that nobody knows anything in particular, and while we instinctively understand that the near future will be very different from our immediate past because of the pandemic, we also know the myriad ways in which all aspects of our life unfold and interact during such extraordinary times will, in some important ways, be surprising — and even counterintuitive.

This will apply to our personal, social, political, cultural, and economic lives. The space sector and wider technology sector will be no different.

So, then, if no one knows anything in particular, how can we start thinking about a new normal? And how will we know what we might do in it?

My suggestion is simple: think broadly for now, but pay attention to details throughout the coming months — and even years.

And we can start by acknowledging some broad realities, including the fact that the longer the pandemic and our personal and collective responses to it last, the greater and longer the personal, social, economic, cultural, and political echoes of the crisis will remain over the coming decades.

We can look to history to help us understand that events of this magnitude have a strong tendency to ‘fast forward’ preexisting trends — and not just technological ones. Previous pandemics and major wars throughout history prove this truth.

Dormant or simmering geopolitical tensions can reemerge or boil over; societal, economic, and political (usually all connected) problems and vulnerabilities can be brutally exposed, resulting in quick, radical change; cultural traits that large numbers of people have long been comfortable with are revealed to be inadequate or even dangerous in such times, leading to new practices and thinking.

Similarly, flawed business and economic assumptions, models, and plans, and even inefficient ways of working and cooperating, are mercilessly exposed. What worked well in the space business before the pandemic may not do so once the crisis is over. The market will be different because of new demands and a change in the availability of capital. Business models and plans, and the assumptions that underpin them, will have to change.

It is these broad changes and their echoes that will create the conditions for our new normal.

It is tempting to focus on what many will perceive to be urgent, but the urgent must not crowd out what is important over the long term.

Therefore, while business and policy leaders must acknowledge the broader realities that will create the future context within which commerce and government will have to work, they must also pay attention to the ways in which these realities are unfolding, and resist the instinct to glom on to contingent and temporary trends.

Leaders must understand that the use of technologies are influenced by powerful social and cultural forces which ebb and flow according to fashion, tastes, and – as is the case now –  extreme circumstances. What is popular – even necessary – in this moment will be less popular and necessary once people regain confidence to leave their homes, socialize, and travel.

When this current crisis began, some analysts suggested it might be a boon for businesses offering connectivity. But, as of this writing, reports are circulating that OneWeb is filing for bankruptcy, and some predict that SpaceX will have to receive US government support to survive.

Assumptions and fundamentals matter. If you get them wrong, no amount of broader and perceived ‘necessities’ or ‘opportunities’ can save you.

In the coming weeks and months SpaceWatch.Global will provide a platform for a range of experts to offer their views on what the new normal might look like. You should not expect any one of them to be ‘correct’ in their prognostications.

But, if they can challenge your assumptions, make you think broadly, and better intellectually prepare you, your business, and even your government, for what is to come, then they wil have served their purpose.

Wash your hands, practice social distancing, love those you are with, and stay safe.

Dr. John B. Sheldon is the chairman and president of ThorGroup GmbH and co-publisher of SpaceWatch.Global. The views expressed here are his own. 

Va exista o nouă normalitate.

Nu pot să vă spun când, sau cum va arăta, dar se va întâmpla. Formarea sa a început cu câteva săptămâni în urmă cu declarația oficială a Organizației Mondiale a Sănătății de pandemie.

Deocamdată prioritatea este să ne asumăm și să eradicăm coronavirusul și boala sa, COVID-19, și să îi păstrăm pe cei dragi, prieteni, vecini și colegi în siguranță și sănătoși.

Pe măsură ce săptămânile și lunile vor trece, va trebui să începem să ne gândim la cum ar putea arăta acestă nouă normalitate și cum, atunci, vom reconstrui – poate chiar să o luăm de la început – odată ce vom trece de cealaltă parte a baricadei.

Dacă sunteți antreprenor, factor de decizie, executiv sau chiar un cetățean îngrijorat, va trebui să vă gândiți profund și sincer la toate acestea. A pretinde, a dori sau a spera că totul va fi la fel cum a fost înainte de pandemie nu va fi de ajuns.

În prezent, suntem constant bombardați cu predicții detaliate despre ceea ce se va schimba sau va deveni mai important odată ce trece pandemia. Mi se pare că aceste predicții nu sunt altceva decât prejudecăți părtinitoare: prea multe persoane iau problema la modul personal – fie că este vorba despre o anumită problemă tehnologică sau politică – și o proiectează ca o anumită parte a viitorului nostru colectiv.

Există, de asemenea, o mulțime de iluzii deșarte: prea multe persoane confundă ceea ce doresc să se întâmple cu ceea ce va avea loc de fapt.

De exemplu, doar pentru că credeți că este necesară o Green New Deal pentru a face față schimbărilor climatice și că pandemia și consecințele acesteia sunt o oportunitate de punere în aplicare a acesteia, nu înseamnă că luni sau ani de acum încolo acestea se vor întâmpla. Desigur, este la fel de posibil ca și o redresare economică rapidă, bazată pe fosile, să nu fie inevitabilă.

La fel de greșită este falsa certitudine că ceea ce pare a fi adevărat acum va fi la fel de adevărat doi sau mai mulți ani în viitor. Tehnologii precum realitatea virtuală, de exemplu, ar putea să se maturizeze și să devină mai populare în următoarele luni; dar este, de asemenea, posibil să ne întoarcem din nou la tehnologia de bază odată ce pandemia se va încheia, deoarece oamenii caută contactul om-om pe, literalmente, și-l doresc .

Într-adevăr, dacă există un lucru care poate fi prezis cu certitudine, acesta este: condiția umană – atât bună, cât și rea – nu se va schimba.

Ideea mea este că nimeni nu știe nimic în special și, în timp ce înțelegem instinctiv că viitorul apropiat va fi foarte diferit de trecutul nostru imediat din cauza pandemiei, cunoaștem și numeroasele moduri în care toate aspectele vieții noastre se desfășoară și interacționează în timpul astfel de vremuri extraordinare vor fi, în unele moduri importante, surprinzătoare – și chiar contraintuitive.

Acest lucru se va aplica vieții noastre personale, sociale, politice, culturale și economice. Sectorul spațial și cel mai larg al tehnologiei nu vor fi diferite.

Atunci, dacă nimeni nu știe ceva în special, cum putem începe să ne gândim la o nouă normalitate? Și cum vom ști ce am putea face atunci?

Sugestia mea este simplă: Momentan gândește în sens larg, dar acordă atenție detaliilor pe parcursul următoarelor luni – și chiar ani.

Și putem începe prin a recunoaște unele realități, inclusiv faptul că, cu cât durează mai mult pandemia și răspunsurile noastre personale și colective la aceasta, cu atât mai multe și mai lungi vor fi ecourile personale, sociale, economice, culturale și politice ale crizei deceniile următoare.

Ne putem uita la istorie pentru a ne ajuta să înțelegem că evenimentele de această amploare au o puternică tendință de a decala tendințele preexistente – și nu doar cele tehnologice. Pandemiile anterioare și războaiele majore de-a lungul istoriei dovedesc acest adevăr.

Tensiunile geopolitice adormite sau care abia se pot simți pot izbucni brusc; Problemele și vulnerabilitățile sociale, economice și politice (de obicei toate conectate) pot fi expuse brutal, ceea ce duce la schimbări rapide și radicale; trăsăturile culturale cu care un număr mare de oameni au fost mult timp confortabili se dovedesc a fi inadecvate sau chiar periculoase în astfel de vremuri, ceea ce duce la noi practici și moduri de gândire.

În mod asemănător, ipotezele, modelele și planurile economice și modelele și planurile de afaceri și chiar unele modalități ineficiente de a lucra și coopera, vor fi expuse fără milă. Ceea ce a funcționat bine în afacerea spațială înainte de pandemie nu poate face acest lucru odată ce trece criza. Piața va fi diferită din cauza cerințelor noi și a schimbării disponibilității de capital. Modelele și planurile de afaceri și ipotezele care le stau la baza vor trebui să se schimbe.

Aceste schimbări largi și ecourile lor vor crea condițiile pentru noul nostru normal.

Este tentant să ne concentrăm asupra a ceea ce mulți vor percepe a fi urgențe, dar urgentul nu trebuie să aglomereze ceea ce este important pe termen lung.

Prin urmare, în timp ce liderii de afaceri și politici trebuie să recunoască realitățile mai largi care vor crea contextul viitor în care va trebui să funcționeze comerțul și guvernul, aceștia trebuie să acorde atenție și modurilor în care se desfășoară aceste realități și să reziste instinctului de a glomifica la tendințele contingente și temporare.

Liderii trebuie să înțeleagă că utilizarea tehnologiilor este influențată de forțe sociale și culturale puternice, care se declanșează în funcție de modă, gusturi și – așa cum se întâmplă acum – circumstanțe extreme. Ceea ce este popular – chiar necesar – în acest moment va fi mai puțin popular și necesar odată ce oamenii își vor recăpăta încrederea de a-și părăsi casele, a socializa și a călători.

Când a început această criză actuală, anumiți analiști au sugerat că ar putea fi un aspect favorabil pentru întreprinderile care oferă conectivitate. Însă se raportează că OneWeb intră în faliment, iar unii prezic că SpaceX va trebui să primească sprijin guvernamental american pentru a supraviețui.

Ipotezele și elementele fundamentale contează. Dacă le înțelegeți greșit, nici o doză mai mare de „necesități” sau „oportunități” percepute nu vă poate salva.

În următoarele săptămâni și luni, SpaceWatch.Global va oferi o platformă pentru o serie de experți care să își ofere opiniile despre cum ar putea arăta noul normal. Nu trebuie să vă așteptați ca vreunul dintre ei să fie „corect” în prognosticurile lui.

Dar, dacă vă puneți la îndoială presupunerile, iar asta vă face să gândiți mai larg, și mai bine ca să vă pregătiți intelectual, afacerea și chiar guvernul d-voastră, pentru ceea ce urmează, atunci își vor îndeplini scopul.

Spală-ți mâinile, practică distanțarea socială, iubește-i pe cei cu care ești și rămâne în siguranță.

By John B. Sheldon

https://galaxia42.ro/

− Cu plăcere, oricând sunteți binevenit, domnule, spune Maria și deconectează linia. Se apleacă pe spate, în scaunul ei, iar cu mâinile își masează mușchii gâtului pe care-i simțea încordați și dureroși.

Unul din voluntari vine cu o tavă, iar ea ia o cafea, cu un zâmbet recunoscător. Lumina roșie de pe consolă clipește din nou. Maria ezită, apoi apasă butonul pentru a se deconecta. A lucrat continuu în ultimele cinci ore așa că își poate permite o pauză de cafea de cinci minute.

Ridică cana și ia o înghițitură. Cafeaua are un gust de ars, astringent, ca și cum laptele s-a acrit. Dar are gâtul uscat, așa că o bea oricum. În ultima vreme, o mulțime de lucruri au gust nașpa. Nu este sigură dacă de vină este mâncarea sau papilele ei gustative. Iar cana nu-i curată; pe margine există o urmă slabă de ruj. O așează pe birou lângă tastatură. Maria aproape că a uitat când s-a rujat ultima oară.

Se autentifică din nou și consola se aprinde imediat. Își drege vocea:

−Vă mulțumesc că ați apelat la linia centrală de consiliere în domeniul sănătății, numele meu este Maria. Îmi puteți spune, vă rog, simptomele principale?

După o pauză, o voce bărbătească spune:

−Ei, eu am o erupție… Și o răceală. Iar ochii îmi sunt iritați.

−Mulțumesc, spune ea și dă clic pe linkul care afișează ecranul de diagnostic de pe monitorul ei. De fapt nu mai are nevoie, dar obiceiul s-a înrădăcinat.

−Cum arată erupția? Mici stropi, sau pete mari umflate?

Ea așteaptă, cu mâna pe mouse, răspunsul lui. Casca bâzâie slab. Își imaginează tânărul care a lăsat telefonul jos și își ridică tricoul pentru a verifica.

Se uită în jur către ceilalți operatori, toți făcând același lucru. Ei bine, nu chiar toți: sunt câteva birouri goale astăzi.

Răspunzi la apeluri, citești scriptul, introduci datele. Și când apar anumite cuvinte sau expresii cheie, introduci codurile de alarmă. Apoi zâmbești (apelanții pot auzi asta în vocea ta) și explici.

Apoi, sistemul se pune în mișcare. Iar pe console, luminile de apel continuă să clipească.

−Puncte, se decide apelantul,într-un sfârșit. Sunt un fel gâlme mici de culoare roșiatică spre maro. Am crezut că am avut doar un guturai. Știi cum e, am trecut cu toții prin asta. Dar am început să mă simt un pic febril, iar apoi am observat aceste pete. Pe gât, apoi pe picioare. Acum sunt peste tot pe mine. Și în interiorul gurii, ca niște ulcere albe.

Maria trecu apoi prin restul întrebărilor standard și, în sfârșit, cuvântul, pe care aștepta să-l vadă încă de la începutul apelului,apăru pe ecran.

− Ai pojar, spuse ea.

Fără coduri de alarmă. Fără echipe medicale în costume Hazmat, fără tehnicieni încruntați care să descarce date și să calculeze grafice, fără șefi care să plece grăbiți la întâlniri cu oficiali guvernamentali. Maria își reaminti cât de speriați erau în acele zile de început. Simptomele nu păreau să aibă o cauză comună. Mai întâi variola părea să fie favorita. Dar apoi Ebola și boala Creutzfeldt-Jakob și-au avut, de asemenea, zilele lor de glorie. Chiar și ciuma bubonică s-a băgat în seamă.

− Pojar? repetă bărbatul. Cum au copii? El avu un râs scurt. Ha! OK! Pojar… Deci, ce ar trebui să fac acum?

−Doar odihnește-te, spuse Maria, și ia-ți niște Claritine și Clotrimazol unguent, se dau fără rețetă, dar să le folosești doar dacă este absolut necesar.

− Asta e? Asta-i chiar tot ce trebuie să fac?

Ea dădu volumul din cască mai tare. Auzul ei nu mai e ce era.

− Da, spuse. Asta e tot.

De fapt, cazuri dramatice, cu lumini intermitente și sirene, n-au fost nici la început. Apelurile erau aproape toate aparent banale, cam aceleași în fiecare zi: tuse, răceli și infecții toracice. Nimic serios.

Tehnicienii de laborator au încetat să mai lucreze toată noaptea, oamenii în halate albe au început să pară mai puțin îngrijorați. A fost o iluminare generală a atmosferei, un sentiment de criză evitat.

Dar apelurile continuau să vină.

− Nu există nici un plan de tratament specific, continuă Maria, pentru că … ea se oprește, gândind: pentru că vei fi mort în termen de trei luni, dar continuă: sistemul imunitar va porni la luptă cam în 7-14 zile.

− Bine, răspunse el, cu un oftat de ușurare. Ar trebui să stau departe de locul de muncă? Suntem foarte puțin personal, evident, și …

Maria își apasă mâna pe piept:

− Da. Doar …, fii cu familia ta cât mai poți, aproape că apucă să zică, dar continuă cu o vioiciune bine antrenată: Vă recomandăm să stați acasă până când simptomele vor dispărea.

Peste câteva săptămâni el va suna din nou. Pentru că, chiar dacă simptomele rujeolei au dispărut, el va avea unele noi. Operatorul care îi va primi apelul îi va emite o rețetă prin telefon, urmând protocoalele Second Wave. Medicamentele vor calma oreionul sau gastroenterita sau orice altceva va avea, și el va simți că revine pe picioare.

Pentru o vreme.

−Bine, așa o să fac, spune vocea la urechea ei. M-am gândit, știi, cu tot ce auzi, dar … bine, oricum. Un alt mic râs: pojar! Și-l poate imagina clar, pe acest bărbat, zâmbind și clătinând din cap. Mulțumesc, Maria, nu? Mulțumesc atât de mult… Mă simt deja mai bine.

Dacă va mai suna și a treia oară, conform scenariului i va spune că trebuie să meargă la o clinică specială pentru un tratament suplimentar. Operatorul îi va căuta adresa și îl va trimite la unitatea cea mai apropiată de casa sa: Este bine, știm ce provoacă asta. Virusul a fost identificat și suntem în așteptarea unui vaccin. Permiteți-mi să vă spun unde trebuie să mergeți. Aveți un stilou, sau doriți să încarc indicațiile, pentru dumneavoastră, pe mail?

Nu există vaccin, desigur. Fără tratament. Facilitățile nu sunt de fapt clinici ci doar locuri în care se poate muri decent.

−Sunteți oricând binevenit, domnule, spuse Maria și deconectează linia.

Așa se sfârșește lumea: nu cu o explozie apocaliptică, ci cu un strănut.

Nu se poate împotrivi hohotului de râs isteric care îi izbucnește din gât. Se alege cu o privire ascuțită din partea managerului, dar fără niciun comentariu. Operatorii au foarte multe libertăți în această perioadă.

Medicii și personalul de laborator au fost considerați lucrătorii cheie la început, dar Maria și echipa ei sunt cei care și-au câștigat respectul în aceste ultime zile. Este nevoie de un anumit tip de abilitate pentru a fi mereu cu un zâmbet pe față, pentru a-i face pe apelanți să creadă, chiar dacă pentru puțin timp, că totul va fi bine.

Își luă cafeaua rece și-și despachetează sandvișul pe care l-a luat mai devreme de la automat. Are un gust la fel de rău precum cafeaua așa că îl pune înapoi în punga de plastic. Oricum, nu i-a mai fost foame de ceva vreme.

Simptome? Bine… N-am mâncat de trei zile. Pierderea poftei de mâncare este un simptom?

Da. Este. Vei avea nevoie de tratament suplimentar, apelantule…

Maria își puse casca și apăsă butonul de apel de pe tastatură.

−Vă mulțumim că ați sunat la Linia Centrală de Consiliere în Sănătate. Numele meu este Maria, puteți să-mi spuneți simptomele voastre primare?

Degetele ei plutesc peste tastatură și caută locația celei mai apropiate clinici de casa ei.

Next month, Earth will be paid a visit from an old cosmic friend: a two-mile-wide asteroid called (52768) 1998 OR2 that will come within about 4 million miles of our planet. This behemoth will be the largest asteroid to swoop in close to Earth’s orbit in 2020, zooming by at almost 20,000 miles per hour, according to Prabhjote Gill at Business Insider.

Known to researchers since July 1998, this massive space rock offers skygazers the chance to scope out an object that NASA has previously designated “potentially hazardous,” so named because they occasionally pass near Earth’s orbit and are large enough to cause serious damage on impact.

The trajectory of asteroid 52768 (1998 OR2), which approaches the orbits of both Earth and Mars. (JPL Small Body Database)

That said, scientists have known for decades that (52768) 1998 OR2 poses no immediate threat; experts estimate its closest approach will happen on April 16, 2079, when it swoops about 1 million miles from Earth, according to a database maintained by NASA’s Jet Propulsion Lab. (For perspective, the moon is about four times closer.)

Most of the time, however, the asteroid is careening about on a trajectory that takes it even further out into the solar system, sometimes almost into Jupiter’s neck of the woods. (52768) 1998 OR2 needs three years and eight months to complete a lap around the sun, and may actually be more likely to have a close brush with Mars than Earth.

Still, keeping close tabs on asteroids like (52768) 1998 OR2 can help NASA prep for future encounters with other stuff in space. To date, the agency has identified more than 20,000 Near-Earth Objects (NEOs), or asteroids or comets that can, during their orbits around the sun, come within 30 million miles of Earth. Of these, only a meager handful can truly be considered potential impactors, which NASA lists and tracks via their automated Sentry System, Ashley Strickland reports for CNN.

And the agency’s capacity for NEO detection is only growing. One ongoing mission, OSIRIS-REx, will likely return a sample of the Near-Earth asteroid Bennu in 2023; another, NEOWISE, has dispatched a camera into space to scour the skies for rogue objects. NEOs will also be a prime target for the new Vera C. Rubin Observatory in Chile, set to achieve first light in 2021.

Sussing out a NEO’s size, mass and composition, among other traits, could help engineers calculate the amount of energy needed to deflect it off an Earthbound path, should it come concerningly close. To test this possibility, NASA’s DART mission will soon send a spacecraft to deliberately crash into a 500-foot-wide moonlet locked into orbit with an asteroid called Didymos and attempt to change its trajectory.

Luna viitoare, Pământul  va primi vizita unui mai vechi prieten cosmic: un asteroid de două mile, numit (52768) 1998 OR2, care va ajunge la aproximativ 4 milioane de mile de planeta noastră. Acest Behemoth va fi cel mai mare asteroid care se va apropia de orbita Pământului în 2020, cu aproape 20.000 de mile pe oră, potrivit Prabhjote Gill la Business Insider.

Cunoscut cercetătorilor din iulie 1998, acest masiv corp spațial a fost desemnat anterior ca „potențial periculos” deoarece ocazional trece pe lângă orbita Pământului și este suficient de mare pentru a provoca daune grave la impact.
Acestea fiind spuse, oamenii de știință știu de zeci de ani că (52768) 1998 OR2 nu reprezintă o amenințare imediată; experții estimează că apropierea lui cea mai mare se va întâmpla la 16 aprilie 2079, când va trece la aproximativ 1 milion de mile de Pământ, conform unei baze de date păstrată de Jet Propulsion Laboratorul NASA. (Pentru perspectivă, luna este de aproximativ patru ori mai aproape.)

Cu toate acestea, de cele mai multe ori, asteroidul are o traiectorie care o duce chiar mai departe în sistemul solar, uneori aproape de inelele lui Jupiter. (52768) 1998 OR2 are nevoie de trei ani și opt luni pentru a finaliza o tură în jurul soarelui și e posibil să aibă o trecere mai strânsă cu Marte decât cu Pământul.

Totuși, documentarea traiectoriilor unor asteroizi precum (52768) 1998 OR2 poate ajuta NASA să se pregătească pentru întâlniri viitoare cu alte chestii din spațiu. Până în prezent, agenția a identificat peste 20.000 de obiecte aproape de Pământ (NEO) sau asteroizi sau comete care, pe orbitele lor în jurul soarelui, pot ajunge la 30 de milioane de mile de Pământ. Dintre aceștia, doar câțiva pot fi cu adevărat considerați cu potențial de impact, pe care NASA îi listează și îi urmărește prin intermediul sistemului Sentry automatizat, raportează Ashley Strickland pentru CNN.
Dar și capacitatea agenției, de detectare a NEO, crește. O misiune în curs de desfășurare, OSIRIS-REx, va întoarce probabil un eșantion de pe asteroidul Bennu care se apropie de Pământ în 2023; alta, NEOWISE, a expediat o cameră în spațiu pentru a scana cerul pentru obiecte nedorite. NEO-urile vor fi, de asemenea, o țintă principală pentru noul Observator Vera C. Rubin din Chile, care va avea inaugurarea în 2021.

Aflarea dimensiunii, a masei și a compoziției unui NEO, printre altele, ar putea ajuta pe ingineri să calculeze cantitatea de energie necesară pentru a-l devia în cazul în care se apropie prea mult. Pentru a testa această posibilitate, misiunea DART a NASA va trimite în curând o navă spațială pentru a se prăbuși în mod deliberat pe un asteroid numit Didymos și va încerca să-i schimbe traiectoria.

https://twitter.com/i/status/1244197590561886209